企业管理层如何落实反三违工作

反三违这件事,根子上是管理层的活儿干生产的都清楚,三违最后都落在现场,落在工人身上。但有件事得说明白:三违的源头,一大半在管理层。要是反三违只盯着工人那点毛病,罚来罚去,风气永远转不过来。先说违章指挥。工人指挥不了自己违章,能下这种命令的只有管理层。赶工期的时候,班长在岗位上喊一句”规程先放放,这道工序今天必须过”;设备有点响动,会上拍板”先干着,撑到月底检修”。这些话一说出口,违章就已经定了。